DISC的两个维度分别是:“任务—人际”维度和“直接—间接”维度。根据一个人到底是任务导向还是人际导向,比较主动还是比较被动(被动的意思不是反应慢,而是他遇到事情会想一想),人的行为风格分为DISC四种。

D (Dominance)指挥者:关注事,行动快;目标明确,反应迅速;自尊心极高

* 希望:改变

* 驱力:实际的成果

* 面对压力时可能会:粗鲁、没耐心

* 希望别人:直接回答、拿出成果

* 害怕:被别人利用

I(Influence)影响者:关注人,行动快;热爱交际,幽默风趣;乐观且情绪化

* 希望:认同、友好关系

* 驱力:社会认同

* 面对压力时可能会:杂乱无章、口出恶言

* 希望别人:讲优先级、讲信用、给予声望

* 害怕:失去社会认同

S(Steadiness)支持者:关注人,行动慢;喜好和平,迁就他人;坚守信念、容易预测

* 希望:固定不变、诚信感谢、多些考虑

* 驱力:固有原则

* 面对压力时可能会:犹豫不决、唯命是从

* 希望别人:提出保证且尽量不变

* 害怕:失去保障

C(Compliance)思考者:关注事,行动慢;讲究条理,追求卓越;高标准,完美主义者

* 希望:精准有逻辑的方法

* 驱力:把事做好

* 面对压力时可能会:慢半拍、退缩

* 希望别人:提供完整说明及详细材料

* 害怕:被批评

人格与管理活动的关系十分密切,它在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效,可以通过诊断一个人的人格特征,来确定其管理的成功与否。研究证明:人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。DISC个性测验就是一种人格测验,为企业的人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段。


DISC个性测验网络资源:https://www.xycareer.com/disc(免费,但可能会提示需要注册)